+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Программа для финансового планирования строительство

Программа для финансового планирования строительство

Российский рынок систем автоматизации управленческого учета и бюджетирования представлен множеством программных продуктов, как комплексных, где бюджетирование — только один из функциональных блоков, так и целевых, предусматривающих интеграцию с другими учетными системами. В любом случае они все должны отвечать определенным требованиям и иметь определенный функционал:. Модуль бюджетирования включает в себя инструменты финансового планирования и контроля, которые позволяют вести учет доходов и расходов на уровне центров финансовой ответственности и организации в целом, что дает возможность провести анализ фактической и прогнозируемой информации бюджетирования. Кроме этого, любая программа для бюджетирования на предприятии должна легко адаптироваться к специфике организации, перестраиваться при смене целей и стратегий, адаптироваться к финансовой структуре компании, а также к возможным ее изменениям, обладать понятным интерфейсом и иметь возможность интеграции с любыми другими системами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Выбираем программу для планирования и бюджетирования

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление финансами в строительной компании. Частые ошибки и способы их решения

Добавил а Казанцев К. Опубликовано в журнале Управление компанией. В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации.

Особенность предлагаемой методики заключается в использовании в качестве базы для планирования проектно-сметной документации. Применение методики позволяет автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расход по работам, материалам, инструментам и механизмам как для каждого объекта строительства отдельно, так и для предприятия в целом, привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения.

Планированию в бывшем СССР всегда уделялось большое внимание: разрабатывались методики, нормировались затраты, контролировалось выполнение плана. Однако с распадом Союза прежнее планирование оказалось никому не нужным, методики были забыты, а плановики переквалифицировались в бухгалтеров и финансистов. Десятилетие рыночной экономики подтвердило ошибочность утверждения, что при рынке план не нужен. Наоборот, чем больше рынка, тем больше должно быть планов и тем большую роль приобретает планирование [8].

В последнее время термин планирование сменяется более специализированным иностранным термином "бюджетирование". Под бюджетированием понимается управленческая технология финансового планирования, которая позволяет контролировать и анализировать планируемые и получаемые финансовые показатели [1].

Строительство, как немногие отрасли экономики, в силу длительного инвестиционного цикла, немыслимо без планирования в целом, и бюджетирования в частности. Бюджетирование в строительстве - сложная вещь, потому что необходимо учитывать многие факторы, такие как:. Можно отметить следующие основные требования, предъявляемые к разработке бюджетов строительных организаций:.

При планировании строительной деятельности предприятия должны использовать следующие инструменты планирования - составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов. Сетевой график работ - это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения работ. Сетевой график отражает операции, которые необходимо выполнить, логическую последовательность и взаимозависимость этих операций, а также, в большинстве случаев, время начала и окончания цепочки операций [10].

Календарное планирование ресурсов используется для увязки сроков сетевого графика с ограниченным наличием ресурсов у предприятия. Учитывая сложность и важность бюджетирования для строительных организаций, очевидно, что без применения современных информационных технологий и специальных программ обойтись просто невозможно.

Программное решение для бюджетирования строительных организаций должно включать в себя следующие модули:. В настоящее время типовых комплексных решений, содержащих все три модуля, по мнению авторов, не существует.

Имеются отдельные программные продукты, обеспечивающие некоторую функциональность двух из трех модулей. Это могут быть, например, бюджетирование и бухгалтерский учет, не имеющие при этом связи со сметной документацией; или сметная программа и программа для ведения бухгалтерского учета например, возможность выгрузки из сметной программы WinАВеРС в "1С: Бухгалтерию" данных для проведения операций списания материалов , не связанные при этом с бюджетированием.

Что касается собственно систем бюджетирования, на российском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации бюджетирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и размерами предприятия, на котором могут работать. В последние годы решения российских компаний, предлагающих собственные автоматизированные системы бюджетирования, по своей функциональности приблизились к западным аналогам.

Кроме того, отечественные системы обычно отличаются более низкой ценой и лучшей интегрированностью с другими российскими пакетами, в первую очередь с бухгалтерскими программами. Выбор автоматизированной системы бюджетирования для предприятия весьма важен и довольно сложен, и, как правило, включает в себя оценку имеющихся на рынке программных продуктов для ведения бюджетирования по приблизительно следующим критериям:.

Для предприятия можно предложить три варианта решения задачи бюджетирования финансового планирования строительной деятельности:. Первый вариант, или вариант осуществления деятельности совсем без планирования, или "планирования на коленке" подходит для небольших организаций, где имеющейся информации хватает для управления работой предприятия в целом, если при этом руководство обладает талантом определения одного из оптимальных вариантов развития ситуации.

В этом случае осуществление деятельности предприятия напрямую зависит от конкретного человека, и, если с этим человеком что-то случится, бизнес может оказаться под угрозой краха. С ростом и развитием бизнеса ситуация становится менее управляемой, количество вариантов развития событий многократно увеличивается, руководству становится сложно предвидеть оптимальный вариант развития событий, поэтому основным способом повышения управляемости организации в данной ситуации считается внедрение автоматизированной системы бюджетирования.

Второй вариант предусматривает внедрение автоматизированной системы бюджетирования силами самого предприятия. Данный вариант выбирается обычно для минимизации денежных средств на внедрение. При этом не всегда учитывается, что на освоение технологии работы в программе и собственно технологии планирования может уйти довольно много времени и средств , поэтому такие внедрения длятся годами. Кроме этого затраты на внедрение собственными силами являются недооцененными, нередко не учитываются оплата труда персонала, отвлеченного от выполнения своих прямых обязанностей, амортизация компьютеров, аренда помещения, расходы по найму дополнительного персонала и проч.

Поэтому затраты на внедрение автоматизированной системы собственными силами соизмеримы с затратами на внедрение с привлечением сторонних консультантов. Третий вариант предполагает внедрение автоматизированной системы планирования с привлечением консультантов со стороны. Отличительной особенностью данного варианта является выигрыш времени, потому что сторонние консультанты, во-первых, являются экспертами в предметной области и обычно имеют наготове четкую последовательность действий по внедрению; во-вторых, консультанты являются нацеленными на проект, они не отвлекаются на исполнение прочих обязанностей как сотрудники предприятия, своими силами внедряющего у себя систему планирования ; в-третьих, со стороны зачастую лучше видно слабые места организации предприятия и проще преодолевать организационные барьеры, существующие на предприятии годами.

Авторы статьи предлагают собственное комплексное решение задачи бюджетирования для строительных организаций. Предлагаемое решение базируется на значимости проектно-сметной документации для планирования деятельности строительной организации.

Собственно бюджетирование может осуществляться практически в любой системе бюджетирования из перечисленного ранее десятка программ обязательным условием является наличие обмена с другими учетными программами. Например, авторы предлагают осуществлять бюджетирование в программном продукте "Инталев: Корпоративные финансы".

По мнению авторов, данная система автоматизации бюджетирования наибольшим образом соответствует требованиям строительных предприятий: программа обладает необходимой функциональностью и относительно невысокой стоимостью, а также тщательно разработанной методикой планирования, позволяет загружать данные из других систем и формировать на основе загруженных данных плановые или фактические бюджеты.

Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов Добавил а Казанцев К. Бюджетирование в строительных организациях Десятилетие рыночной экономики подтвердило ошибочность утверждения, что при рынке план не нужен. Бюджетирование в строительстве - сложная вещь, потому что необходимо учитывать многие факторы, такие как: разработка проектно-сметной документации; взаимосвязь между подразделениями; использование субподрядных организаций; ограниченность материальных и трудовых ресурсов; своевременная поставка сырья и материалов.

Можно отметить следующие основные требования, предъявляемые к разработке бюджетов строительных организаций: в бюджетах следует учитывать последние достижения научно-технического прогресса, прогрессивные технологии выполнения строительных работ, широкое использование и распространение передового опыта, полное использование внутрипроизводственных ресурсов; бюджеты должны основываться на прогрессивных нормах расхода материальных, трудовых и денежных средств; бюджеты должны быть всесторонне обоснованными и базироваться на объективных технико-экономических расчетах; все бюджеты должны быть тесно увязаны между собой; планы строительной организации должны быть тесно увязаны с планами специализированных субподрядных организаций, утверждены и доведены до исполнителей.

Применение календарного планирования позволяет: подсчитать сроки выполнения объектов строительства с учетом наличия ресурсов; выявить приоритеты использования имеющихся ресурсов; определить соответствие имеющихся людских и трудовых ресурсов выполнению объемов работ; оценить риски опоздания выполнения строительных работ при возникновении простоя в поставке ресурсов; определить неэффективное использование ресурсов.

Программное обеспечение для бюджетирования Программное решение для бюджетирования строительных организаций должно включать в себя следующие модули: собственно модуль планирования бюджетирования ; модуль связи с бухгалтерским управленческим учетом; модуль связи с разработкой проектно-сметной документации.

Выбор автоматизированной системы бюджетирования для предприятия весьма важен и довольно сложен, и, как правило, включает в себя оценку имеющихся на рынке программных продуктов для ведения бюджетирования по приблизительно следующим критериям: Стоимость системы.

Возможность создания, анализа и контроля бюджетов предприятия. Поддержка многопользовательской работы системы. Импорт-экспорт данных в учетные бухгалтерские системы. Возможности проведения анализа по принципу "если - то". Возможность внесения изменений в систему. Наличие системы безопасности. Наличие квалифицированной поддержки разработчика.

Наличие ряда успешных внедрений системы в России. Варианты решения задачи бюджетирования для строительных организаций Для предприятия можно предложить три варианта решения задачи бюджетирования финансового планирования строительной деятельности: 1 "жить" без планирования или "планировать на коленке"; 2 разработать механизм и автоматизированную программу для планирования самостоятельно; 3 осуществить постановку планирования совместно с опытными консультантами.

Методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации Авторы статьи предлагают собственное комплексное решение задачи бюджетирования для строительных организаций. Общая структура программного комплекса: система планирования любая система бюджетирования, позволяющая осуществлять загрузку-выгрузку данных в формате EXCEL, DBF или XML, например "Инталев: Корпоративные финансы" обеспечивает бюджетирование деятельности и проведение план-фактного анализа; сметная программа любая сметная программа, поддерживающая формат выгрузки данных АРПС 1.

Описание предлагаемой методики планирования рис. Схема обмена данных Можно отметить, что предлагаемый программный комплекс позволяет: автоматизировать бухгалтерский и управленческий учет в строительных организациях вне зависимости от их формы собственности и видов выполняемых работ; автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расход работ, материалов, инструментов и механизмов как по каждому объекту строительства отдельно, так и по предприятию в целом; формировать все основные и вспомогательные бюджеты; организовать процесс календарного планирования работ и расходов по строительству; привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения; исключить двойной ввод данных; обеспечить оперативность получения данных.

Список литературы Хруцкий В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. Щиборщ К. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Компания Инталев, Методическое руководство "5 шагов к бюджетному управлению", версия 2.

Ступин И. Серов В. Экономика строительства: Учеб. Гапоненко А. Стратегическое управление: Учебник. Дронченко О. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения.

Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

Типовые ситуации В строительстве, как правило, каждый отдельный объект или договор не являются типовыми. Даже в случае работы над стандартным проектом или документом сроки, условия договора, рыночная ситуация могут быть разными. В связи с этим финансовые показатели по каждому проекту или договору просчитываются несколько раз и каждый раз заново. То есть, типовые значения и условия в работе практически отсутствуют. Как минимум, оценивается плановая рентабельность на основе внутренних нормативов компании, заложенной себестоимости, договорной цены заказчика и так далее. Бывает и наоборот: работа ведётся по договорным расценкам, в которые заложены нормы рентабельности.

Бюджетирование и управленческий учет в строительстве

Пять главных требований к ПО, продиктованные особенностями строительной отрасли. Чек-лист для генерального и финансового директора. Как подобрать программное обеспечение для управленческого учета? Сложность заключается вовсе не в том, чтобы посмотреть несколько презентаций и выбрать самое удобное в работе ПО. Понять, как внедрить и настроить программу не проблема, обсудить с разработчиком дальнейшую техническую поддержку тоже. Но сложно понять, что именно должна уметь программа. Какие функции она должна выполнять?

Добавил а Казанцев К.

Какая программа наиболее удобна для планирования и бюджетирования? Думаем, этот вопрос волнует многих специалистов. Для того чтобы облегчить ваш труд и помочь в выборе необходимой программы, мы и публикуем этот обзор. На российском рынке сейчас представлено достаточно много программных продуктов автоматизации бюджетирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать. В совокупности системный комплекс включает более четырёх конфигураций и приложений, рассматривающих отдельные аспекты организации бюджетных отношений для профильных предприятий. Программа готова к использованию и не требует внедрения дополнительных компонентов. В основе международной системы управления предприятием Microsoft Business Solutions Navision заложены мощные инструменты для управленческого, бухгалтерского и налогового учета, управления товарно-материальными потоками и производством. Систему можно быстро внедрить, легко модифицировать, просто использовать и поддерживать.

Бюджетирование в строительстве как инструмент управления

Санрайз тур груп Степанова Татьяна, Финансовый директор. После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке Общий рост экономики России в последние годы способствует росту строительной деятельности. Активное развитие новостроя нового строительства приводит к тому, что строительные организации вынуждены непрерывно совершенствоваться, увеличение объемов производства обуславливает необходимость модификации старых методик управления производством и применения современных инструментов планирования деятельности.

Закажите бесплатный расчет стоимости вашей задачи по 1С! Перезвоним за 10 минут!

Мы предлагаем к внедрению решение БИТ. Как показала практика внедрения в ведущих строительных компаниях, решение позволяет повысить эффективность всех подразделений организации и вывести на принципиально новый уровень качество управления бизнес-процессами. Это позволяет успешно внедрять программу в различных строительных организациях: у подрядчиков, заказчиков строительства, инвесторов и девелоперов. Благодаря модульной структуре решение не имеет ограничений по масштабу организации. С его помощью возможна автоматизация строительства как в крупных компаниях, так и на средних и малых предприятиях. Основные достоинства — это комплексность решения задач автоматизации учета в строительстве, модульная структура и гибкость в работе. Решение БИТ. Продукт позволяет осуществлять эффективное управление финансами строительной организации:.

Бюджетирование в строительстве как инструмент управления строительной организацией на Финансист финансовые программы и общехозяйственную часть расходов, которая влияет на конечный финансовый результат компании. Планирование производится в разрезе статей планирования.

Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?

.

Что должна уметь программа для управленческого учета в строительстве

.

Бюджетное управление для строительных организаций в системе ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы

.

Программы для бюджетирования и планирования

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Римма

    А чем Ваше видео может понравится!Что Вы нового расказали или того что другие неговорили!Какой смысл Вашего видео когда до Вашего видео вышло уже десятки оналогичных!Лудше раскажите как теперь боротся,если конечно знаете !А если незнаете то и нехуй людям душу травить!Заебали грамотеи!

© 2018-2019 domavkemerovo.ru